2004年12月18日晚上，鲁能泰山队在星城长沙2：1战胜四川冠城队，勇夺足协杯冠军，再继12月11日夺得中超杯冠军后，塑"双冠王"辉煌。"两冠一亚"的成绩，再次将山东足球推向了新的高度。然而，在我们盘点2004赛季的时候，除了优异的成绩之外，还有成绩背后的汗水、辛酸，以及更多别人无法体会的滋味……
优异成绩背后的故事
关注鲁能泰山队的人都能体会到，他们今年崛起不是偶然的。
从2001年起，鲁能泰山俱乐部就确定了实现高标准进军中超目标和在联赛中取得较好成绩两大目标。虽然2001年望加锡惨败，球队成绩出现下滑，2003年为了培养年轻队员，仅获得联赛第12名的历史最差排名，但俱乐部坚信自己所选择的道路是正确的，坚持建设百年足球俱乐部的目标没有动摇。
12月18日晚上比赛结束后，鲁能泰山足球的创始人，国家电网公司党组书记、总经理、俱乐部名誉董事长刘振亚发来贺信，向球队表示祝贺，勉励大家在今后的比赛中不断创造新的成绩。
山东电力集团公司、鲁能集团和俱乐部董事会领导给予俱乐部极大的支持，做出了很多正确的决策，为俱乐部发展提供了强大的保证。山东电力集团公司董事长、党委书记朱长富、山东电力集团公司总经理、俱乐部董事长谢明亮、山东电力集团公司纪委书记、俱乐部副董事长刘广迎等领导经常深入球队，给球队打气鼓劲，协调具体问题。
有了这些支持，几年来，鲁能泰山足球俱乐部承受了巨大的压力和很多的不解，甚至非议，大大家一直保持着坚定的信心。董罡曾经对球迷说过这样一句话："我知道，你们曾经不喜欢我。但是，我们俱乐部的每一名同志都知道自己在做什么。"
让我们看看成绩的背后，就知道俱乐部这几年一直在做什么了。
就在2004年球队再次登顶的时候，俱乐部后备U17、U15队先后夺得全国青年联赛冠军，U17还获得了全国优胜者杯冠军！鲁能泰山各级球队全线飘红。同时，周海滨、刘金东、韩鹏、万程、杨程、苑维玮等年轻队员逐渐成长起来，成为队中的新生力量。周海滨2003年入选国家队，创造了代表中国参加国际A级赛事球员的最年轻记录。
更不用说聘请高水平外教，引进强援李金羽等等大家看在眼里的的工作了。
至于球队，用图巴的话说："我们的目标是为球迷踢球。我不认为防守战术有什么不好，但是，球迷更想看到的是进球，我们的目标就是既取得好成绩，又能踢出精彩的比赛。"
44粒进球，来自队中11名队员，如此高的进球效率和如此多的攻击点，让所有对手防不胜防。流畅的打法，快节奏的整体战术，都让人眼前一亮。于是，"中国的曼联"、"中国的巴萨"等等美誉经常见诸报端。更是得到了广大球迷的认可，经过几年蛰伏，鲁能中兴指日可待。
俱乐部总经理董罡对几年来的坎坷感触尤深。从被称为"铁碗"到对俱乐部规范化的认可，从被喊"下课"到深情寄语，大家对董罡的看法从不喜欢到深情寄语，体现了这几年的艰苦历程。
"董罡，您辛苦了！"在12月11日中超杯决赛的看台上，球迷打出了这样的横幅，这不仅仅是对一个人的肯定，也是对整个鲁能泰山的高度认可。
站在新的起点上
虽然夺取了2004年两个杯赛的冠军，但俱乐部一直保持着清醒的认识。赛季结束后董罡面对记者的采访时依然坚持他在赛季之初说过的话，"我们今年并不具备夺冠的实力。"
在12月18日的庆功会上，他深有感触地说："我们取得了不错的成绩，这是大家拼来的。我们有欣喜，也有遗憾。今后，我们要瞄准更高的目标！"
赛季之初，俱乐部就认真分析了今年的形势。
新外教战术体系和球队的磨合，外援和国内球员之间的磨合、年轻队员和老队员之间的磨合、国家队赛事和奥运会、亚洲杯的冲击以及中国足球环境依然不宽松等等困难客观地摆在大家面前，要想一个个攻破，从第12名飞跃到12家俱乐部前列，谈何容易？更何况在很多时候大家努力了，但结果却未必能遂人所愿。
还有足球市场整体下滑，经营环境紧张等问题。每一个问题都是一个顽固的碉堡，顽固得足以让人不寒而栗。
2004赛季摆在鲁能泰山足球俱乐部面前惟一的一条道路就是"拼"，除此之外，我们没有任何资本。一年来，每一堂训练课，队员都是真刀真枪，每一个细节，大家都不敢有丝毫的疏忽。每一场比赛，都是力拼对手，不敢有丝毫的懈怠。
足协杯打申花，鲁能泰山队在落后的情况下一直没有放弃，在比赛的最后一分钟将比分搬平，凭借刻场进球数多晋级决赛。
赛后，大家在分析的时候说："重要的不仅仅是我们成功晋级，更重要的是我们有一股一直不服输，不放弃的精神。"
这样，一步一个脚印，鲁能泰山足球俱乐部在2004赛季把不可能变为可能，实现了"两冠一亚"的目标。但是，大家都知道，我们距离打造稳居中国顶级联赛前列的强队的目标还存在一定的差距，还需要克服更多的坎坷，走更长的道路。
面对未来，鲁能泰山又站在了新的起点上。
争做中国职业足球俱乐部的典范
几年来，鲁能泰山一直致力于建设百年足球俱乐部，努力做有理想的俱乐部。而建设百年俱乐部的第一步就是做一流的俱乐部，争做中国职业足球俱乐部的典范。
良好的硬件条件和完善的设施是提高职业化管理水平的基础，要做典范，必须硬件先行。
2001年以来，在集团公司和俱乐部董事会的大力支持下，俱乐部先后投入巨资完成了济南基地、潍坊基地建设，济南基地拥有四块标准的草皮训练场地，球队前任主教练涅波第一次到鲁能，看到这样的场地，连声说："太奢侈了！"
图巴主教练到了鲁能之后，也连连称赞俱乐部的场地条件甚至超过了欧洲很多俱乐部。
鲁能泰山足球学校和潍坊基地占地550亩，拥有24块场地，在校学生超过600人。学校先后向一队输送队员34人，为各级国家队输送人才32人，还接纳了韩国留学生，到新疆等地招收了少数民族学员。
光有硬件还不行，关键是要提高职业化管理水平。
俱乐部制订了各项规章制度49项以及各个岗位的工作标准，搜集整理了球员人事档案和医疗档案，一点点关系到队员的小事的处置都可以从制度中找到依据，从俱乐部总经理到球队领队、教练、队员该做什么不该做什么，清清楚楚。
有了制度，还要看操作。李金羽在鲁能能够恢复得如此迅速，重新找回自己的颠峰状态，体现了一个职业俱乐部的专业管理水平。
而在2004年的复杂局面下，鲁能泰山足球俱乐部始终把维护球迷的利益作为支持改革基本要求，认认真真，不为外界所影响，以实际行动支持一切有利于中国足球的改革。几年来，鲁能泰山足球俱乐部帮助中国足协完成了中超联赛构建等课题，成为中国足协决策小组成员。
从某种意义上说，鲁能泰山足球俱乐部是支持中国足球发展的一块磐石。
这些，都是鲁能泰山的"比较优势"，是争做典范的具体实践。
产业化发展成就百年大业
1999年"双冠王"之后，鲁能泰山足球俱乐部更多的是想着怎么样才能长远发展，适时提出了建设百年足球俱乐部的战略目标。
百年梦想需要百年基业。
2000年11月2日，董罡就任鲁能泰山足球俱乐部总经理，承担起了这份重任。他说："俱乐部只有把资产做大，才能通过资本运营和商业运作提高自身造血功能。如果一个俱乐部有几亿资产，怎么可能被转来转去呢？"
按照这一思路，俱乐部从2000年底开始，就注重理顺资产关系，强化经营管理。中国足协决定推行以中超联赛为龙头的四级联赛体制以来，俱乐部积极落实中国足协提出的《中超足球俱乐部标准》。到了2001年底，俱乐部的总资产已经达到2.1亿元，实收资本超过6600万元，所有者权益1.97亿元，俱乐部的资产状况明显改善，迈出了做大做强的第一步。
2004年济南是亚洲杯承办城市之一，针对这场赛事，俱乐部又看到了商机。为了配合亚洲杯的举办，将在省体育中心南面建设一座可容纳1200辆车辆的停车场，亚洲杯结束后改为商业用途。
2003年9月，俱乐部和山东省体育中心发起成立了山东鲁能泰山发展公司，承揽了这一项目，并将其命名为鲁能泰山广场。历尽艰辛，在短短10个月的时间里就完成了工程建设，为济南市成功举办亚洲杯做出了突出贡献。同时，形成了52000平方米的商业房产，形成优良资产超过6亿元，俱乐部的总资产一跃超过8亿元。
鲁能泰山广场开发成功之后，鲁能泰山发展公司又在济南、青岛等地盯上了后续项目。俱乐部在经营上走上了滚动发展的道路，鲁能泰山已经成为中国最有实力的俱乐部。
文化为俱乐部发展助力
2003年底，在俱乐部副董事长刘广迎的倡导下，俱乐部决定推行"鲁能足球文化"建设，用文化为建设百年足球俱乐部助力，鲁能泰山又开足球文化建设之先河。
为了做好这些工作，俱乐部聘请了中国人民大学商学院杨杜教授等人组成专家组，就俱乐部的方方面面进行了充分的调研。刘广迎书记、俱乐部班子成员以及球迷都贡献了大量的智慧。几易其稿，形成了《鲁能足球文化大纲》初稿，并在日照举行了论证会，足球文化建设取得阶段性成果。
在整个文化建设过程中，刘广迎副董事长、董罡总经理及俱乐部的很多同志都进行了深入的思考。
2004年11月11日至25日，刘广迎在《齐鲁晚报》连续发表14篇《关于中国足球问题》的思考系列文章，对中国足球所面临的种种矛盾以及对职业足球俱乐部、队员以及足球文化从深层次上进行了思考和分析，就体制改革和机制建设等提出了很多建设性的建议。
董罡认为，文化主要体现以人为本的观念，使球员通过俱乐部和球队建设实现自身价值的最大化。中国足球要发展，还是要抓住根本，从赛制、技术训练等基础问题上入手，才能不断提高水平。
除此之外，每次文化大纲的调研都是对大家思路的一次梳理和提升。思想指导实践，这些思考也落实到行动中，俱乐部员工和教练、队员的行为习惯在潜移默化中得以改变。
团队精神、责任意识实实在在地体现在大家的行动中。2004年，球队全体教练队员继续保持团结向上的氛围，始终作为一个整体出现在大家面前。在2004年海南冬训期间，鲁能泰山队纪律最好，多次得到冬训办的口头表扬。吃饭排队、活动统一着装等等，都成了大家自觉的习惯。在联赛开局四场一胜三负的情况下，没有人退缩，没有人指责别人，大家一如既往地团结一心，更加坚定了大家锐意进取的信心。
2004年一路走过来，鲁能泰山，这四个字在悄悄改变，俱乐部的管理得到了新的提升。
做中超联赛的支点
鲁能泰山队的2004赛季在各家球队中是最为丰富的。全年中超联赛、中超杯、足协杯三线作战，在不到8个月的时间里，球队打了包括两场商业比赛在内共计39场比赛，赛事密度之大，所克服的困难之多，在国内各家俱乐部中首屈一指。
回顾2004赛季，在联赛准备阶段，各家俱乐部都开始了复古运动，纷纷起用国产教练。而鲁能泰山队依然坚持聘请高水平外教，于是，和贝尔格莱德游击队队的冠军教练图巴科维奇结缘，图巴成为鲁能泰山队的第五任外教。
2004年元月17日，李金羽抵达济南，这位中国最具"星"味儿的球员加盟鲁能泰山，和李霄鹏、舒畅、宋黎辉、王超等中生代球员组成球队新的核心，形成了以老带新的队伍结构。
几年来，队伍调整的过程艰难的，还曾一度遭受过不解和非议，但其效果却是明显的。从2004年的各种数据来看，鲁能泰山队的战斗力最强，队伍也最稳定。在联赛最后阶段，李霄鹏、宋黎辉、高尧、尼古拉斯受伤，李金羽由于疲劳原因休息，球队中有近一半的主力无法登场的情况下，在四场比赛中依然取得了三胜一平的好成绩。
这是这帮小伙子拼出来的。
周海滨作为中国足坛的潜力股，在中超联赛中攻进5球，在鲁能泰山队的射手榜上位居李金羽、李霄鹏之后，名列第三。韩鹏、杨程等队员发挥稳定，成为球队的希望之星。
当然，这些年轻队员还有待于进一步成熟，还不足以承担起鲁能泰山图谋百年大业，塑造中超强队的重任，还需要磨炼，但他们已经能够承担起鲁能泰山的希望。正是这种希望，才是鲁能泰山最大的财富。
成绩说明过去，鲁能泰山队最让人羡慕的是其发展潜力。2004赛季后期，很多优秀球员都趋之若骛，纷纷表达加盟的意愿。球队的号召力，由此可见一斑。
取得"两冠一亚"的荣誉非常不容易，在各种关于足球的丑恶现象暗流涌动，不断见诸报端的时候，鲁能泰山队是负面报道最少的球队之一，队伍的风气之正，每一分之干净，捍卫了中国足球的尊严。
后备力量：点燃希望之火
2004年是鲁能足校成立五周年，俱乐部后备力量十年发展规划第一阶段也已经完成。
几年来，足球学校已经成为鲁能的一个新的窗口，校园环境建设得更加优美，量化的考核指标体系和量化的训练指标体系建立起来，全国第一步由足校制订的《青少年足球训练大纲》正式出台，鲁能的后备队伍培养走上了科学化、规范化的道路。
足校一直坚持"走出去、请进来"的开放式培养思路。从可可维奇到弗兰多，足校几年来一直坚持聘请外教担任总教练，先后派多支队伍到欧洲、南美和韩国进行训练比赛，实现了训练方法和培养模式上的与国际接轨。
俱乐部大胆创新，在其他中小学开办了20所网点学校，通过普及工作来扩大足球人口，提高鲁能足球的影响力。在后备队中建立了"塔型"结构，最多有27支后备队伍在足校训练、学习。在后备队中形成了"要做球星先做人"的育人理念。除了向一线队输送人才之外，足校培养的学员中2003、2004年两年的高考升学率均超过了65%。
中国足协还确定将于2005年年初的适当时机在鲁能足校召开中国青少年足球工作会议，并由鲁能足校发起成立中国青少年足球发展论坛，并将足校作为永久会址。
鲁能足校将成为中国青少年足球的又一重心。
球迷：那片橘红色的风景
2004赛季，中国超级联赛每场观众平均1.1万人，而鲁能泰山的主场观众人数平均达到了2.36万，超出平均人数的一倍多，相当于辽宁、沈阳、青岛、四川四个主场观众人数的总和，而12月11日中超杯决赛上，鲁能泰山队的现场球迷更是达到了4万人之众。
那片橘红色的风景独自在中超赛场上美丽着，这从另外一个方面说明，鲁能泰山支撑着中国足球的希望。
始终坚持维护球迷利益，是鲁能泰山足球俱乐部的工作准则。
2004年元月18日，李金羽抵达济南，为了欢迎李金羽、宗垒和于远伟，俱乐部在山东大厦举行了一场欢迎晚会，形式之活泼，参与球迷人数之多，在山东足球史上还是第一次，那气氛之热烈至今还让很多的球迷津津乐道。
之后，俱乐部设立了球迷开放日，每周三的下午如果不是一周双赛或者球队外出，球迷都可以到现场近距离观看球队的训练。
俱乐部基地的4号场地新改造完成，俱乐部结合球队训练情况，为球迷组织了一场对抗赛，到场的球迷达到2000多人，简直就是一场公开比赛。
等等，等等，鲁能泰山和球迷之间的关系越拉越近。
赛场上，一面面橘红色的旗帜飘起来，一阵阵威风锣鼓响起来，鲁能泰山的标志色橘红色作为激情的象征，在山东球迷中得到了高度认可。
托起中国足球的希望
足球的黑白之间，寄托了多少人的梦想。
鲁能泰山的2004是辉煌的，但是，对于俱乐部和球队来说，这仅仅是个开始。这时，让我们回味那句话：建设百年足球俱乐部，首先要做一流的俱乐部。
卧薪尝胆几年，鲁能泰山即将进入中兴时代。
虽然，前面还将有风雨和坎坷，但是，鲁能泰山已经扬帆起航，昂首驶向未来。正如图巴所说的那样："我们要让夺冠成为习惯！"
我们期待着，盼望着，山东足球兴旺起来，橘红色的旗帜飘扬起来！
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